自我提升《给管理者的沟通训练营》教程介绍：
作者简介：
- 得到App联合创始人&CEO脱不花
- 领衔研发并担纲主讲人在这些年管理团队的过程中
- 从管理三五个人的小团队，到500多人的大团队她遇到过哪些问题,又是怎么用沟通解决的
- 在这门训练营里她将倾囊相授
课程亮点：
无论是谁,职场最重要的一个转折点是:
开始带人
不管带几个人,只要带队伍,就是管理者
实现这个转折点的时间和方式会影响一个人职业生命周期的总价值
总体而言
成为一个善于带队伍的人,赶早不赶晚
欢迎你,管理者!
或未来将会上任的管理者这门《给管理者的沟通训练营》是脱不花专门为你打造的
教程图片：
自我提升《给管理者的沟通训练营》
教程目录：
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01-07.18开营班会.mp4
02-1导论.pdf
02-2导论：从leader到linker.mp4
02-2导论：从leader到linker.pdf
02-3学员信息表.pdf
02-4底层能力.pdf
02-5开营直播：管理者的三大底层沟通能力.pdf
02-5开营直播：管理者的三大底层沟通能力1.mp4
02-5开营直播：管理者的三大底层沟通能力2.mp4
02-6作业：底层能力.pdf
02-7加餐：留言时刻.pdf
03-1训练日.pdf
04-1破局日.pdf
04-2开局沟通，建立领导权威：破局者法规.mp4
04-2开局沟通，建立领导权威：破局者法规.pdf
04-3作业：破局者.pdf
05-1训练日.pdf
06-1视野日.pdf
06-2：03讲视野课：后疫情时代下的宏观思考.mp4
06-2：03讲视野课：后疫情时代下的宏观思考.pdf
07-1训练日-拓宽视野.pdf
08-1复习日-最佳实践案例分享.pdf
09-1促进日.pdf
09-2：03向下沟通，带出优秀队伍：促进者法则.mp4
09-2：03向下沟通，带出优秀队伍：促进者法则.pdf
09-3作业：促进日.pdf
10-1训练日.pdf
10-2面试筛选清单.pdf
11-1整合者.pdf
11-2 04讲横向沟通，协调跨部门资源：整合者法则.mp4
11-2 04讲横向沟通，协调跨部门资源：整合者法则.pdf
11-3 04讲作业：整合者法规.pdf
12-1训练日-主题观.pdf
13-1 承接者.pdf
13-2 05讲 向上沟通，赢得领导支持：承接者法则.mp4
13-2 05讲 向上沟通，赢得领导支持：承接者法则.pdf
13-3 05讲作业：承接者法则.pdf
14-1 训练日：主观题.pdf
15-1 复习日：最佳实践案例分享l.pdf
16-1 终结者.pdf
16-2 06讲掌控谈判，达成更好合作：终结者法则.mp4
16-3 06讲作业：终结者法则.pdf
17-1 训练日.pdf
18-1 代言者pdf.pdf
18-2第7讲对外沟通，成为有分量的人：代言者法则.mp4
18-2第7讲对外沟通，成为有分量的人：代言者法则.pdf
18-3 07讲作业：代言者法则.pdf
19-1训练日-主题观.pdf
19-2加餐直播：钱炜老师带你掌握情绪管理.mp4
20-1 结营直播.pdf
20-2 结营大联欢.mp4
20-2 结营大联欢.pdf
21-1 毕业考试.pdf
21-2 最佳实践案例分享.pdf
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